મહામારીના ત્રણ વર્ષમાં, દરેક ઉદ્યોગ, દરેક સાહસ, દરેક વ્યક્તિ માટે એક કસોટી છે.ઘણા નાના ઉદ્યોગો બોજ હેઠળ આવી ગયા છે, પરંતુ વધુ સાહસોએ વૃદ્ધિના વલણને આગળ ધપાવીને પ્રથમ હુમલો કરવાની તક ઝડપી લેતા જોઈને અમને આનંદ થાય છે.રોગચાળાના ઉદ્દીપન હેઠળ સેનિટરી વેર ઉદ્યોગ, ફેરબદલ, માર્કેટિંગ પદ્ધતિઓમાં પણ પરિવર્તન લાવ્યા.
મહામારીના યુગમાં, સાહસોનું વિકાસ મોડલ બદલાઈ ગયું છે, અને ઉદ્યોગસાહસિકતા અને રોજગાર માટે થ્રેશોલ્ડ ઊંચો બન્યો છે.એન્ટરપ્રાઇઝને નવી વિચારસરણી અને નવા પ્રેરક બળની જરૂર છે, અને તેઓએ યુવાનોને મોટા થવા માટે માટી આપવાની પણ જરૂર છે.તેઓ મોટા થતા બાળકોની જેમ ઘણી ભૂલો કરી શકે છે, પરંતુ તેઓ પ્રયત્નો ચાલુ રાખવા તૈયાર છે.આ એવી વસ્તુ છે જે ઘણા લોકો કરવા નથી માંગતા.છેવટે, જેમણે બજારના ગૌરવનો અનુભવ કર્યો છે તેઓ વર્તમાનના ઘટાડાનો સ્વીકાર કરી શકતા નથી, તેથી તેઓ વધુ લાગણીશીલ અને થાકેલા છે.લોકોની જેમ એન્ટરપ્રાઇઝ પણ ભારે બોજો વહન કરી રહ્યા છે અને ઘણી ચિંતા અને મૂંઝવણનો સામનો કરી રહ્યા છે.તેથી, આપણે એન્ટરપ્રાઇઝનો બોજ ઘટાડવા અને કર્મચારીઓના દબાણને ઘટાડવા માટે અમારી વિચારસરણી અને ટ્રેક મોડને બદલવાની જરૂર છે.તે જ સમયે, મુશ્કેલ વાતાવરણમાં લાંબા સમય સુધી ટકી રહેવા માટે આપણે આપણી આંતરિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે, અને જ્યારે તકો આવે ત્યારે પ્રથમ તક મેળવવી સરળ છે.
જેમ જેમ સમય જાય છે તેમ તેમ બજાર એ જ રહે છે.નવી વિચારસરણી અને જૂના અનુભવના પોતપોતાના વિભાગો છે.કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજી અને મેનેજમેન્ટ પર નજર રાખવાની જવાબદારી જૂના અનુભવની છે.ભાવિ વધુ યુવાનોને બજાર આપવાનું છે, જેમની પાસે પરંપરાગત અનુભવ, જોડાણો અને સંસાધનો નથી, પરંતુ તેમની પાસે ઊર્જા, શારીરિક શક્તિ, પ્લાસ્ટિસિટી અને નવા માધ્યમો છે.
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી-17-2023
