મહામારીના ત્રણ વર્ષોમાં, દરેક ઉદ્યોગ, દરેક સાહસ, દરેક વ્યક્તિ માટે પણ એક કસોટી છે. ઘણા નાના વ્યવસાયો બોજ હેઠળ આવી ગયા છે, પરંતુ અમને ખુશી છે કે વધુ સાહસો વિકાસના વલણને નકારીને પહેલા હુમલો કરવાની તક ઝડપી રહ્યા છે. મહામારીના ઉત્પ્રેરક હેઠળ સેનિટરી વેર ઉદ્યોગમાં પણ ફેરફાર થયો, જેના કારણે માર્કેટિંગ પદ્ધતિઓમાં પણ પરિવર્તન આવ્યું.
મહામારીના યુગમાં, સાહસોનું વિકાસ મોડેલ બદલાયું છે, અને ઉદ્યોગસાહસિકતા અને રોજગાર માટેની સીમાઓ ઊંચી થઈ ગઈ છે. સાહસોને નવી વિચારસરણી અને નવી પ્રેરક શક્તિની જરૂર છે, અને તેમને યુવાનોને મોટા થવા માટે માટી આપવાની પણ જરૂર છે. તેઓ બાળકોના ઉછેર જેવી ઘણી ભૂલો કરી શકે છે, પરંતુ તેઓ પ્રયાસ કરતા રહેવા માટે તૈયાર છે. આ એવી વસ્તુ છે જે ઘણા લોકો કરવા માંગતા નથી. છેવટે, જેમણે બજારનો મહિમા અનુભવ્યો છે તેઓ વર્તમાનના પતનને સ્વીકારી શકતા નથી, તેથી તેઓ વધુ ભાવનાત્મક અને થાકેલા છે. લોકોની જેમ સાહસો પણ ભારે બોજ વહન કરી રહ્યા છે અને ઘણી ચિંતા અને મૂંઝવણનો સામનો કરી રહ્યા છે. તેથી, સાહસોનો બોજ ઘટાડવા અને કર્મચારીઓના દબાણને ઘટાડવા માટે આપણે આપણી વિચારસરણી અને ટ્રેક મોડ બદલવાની જરૂર છે. તે જ સમયે, મુશ્કેલ વાતાવરણમાં લાંબા સમય સુધી ટકી રહેવા માટે આપણે આપણી આંતરિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે, અને તકો આવે ત્યારે પ્રથમ તક મેળવવી સરળ બને છે.
જેમ જેમ સમય પસાર થાય છે તેમ તેમ બજાર એનું એનું એ જ રહે છે. નવી વિચારસરણી અને જૂના અનુભવના પોતાના વિભાગો હોય છે. કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અને સંચાલન પર નજર રાખવાની જવાબદારી જૂના અનુભવની છે. ભવિષ્ય વધુ યુવાનોને બજાર આપવાનું છે, જેમની પાસે પરંપરાગત અનુભવ, જોડાણો અને સંસાધનો નથી, પરંતુ તેમની પાસે ઊર્જા, શારીરિક શક્તિ, પ્લાસ્ટિસિટી અને નવા માધ્યમો છે.
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી-૧૭-૨૦૨૩
